Sissejuhatus
Teie laos on $150 000 pneumosilindrit ja komponenti - mõned neist koguvad tolmu, teised on pidevalt otsas. Te seotakse kapitali aeglaselt liikuvate varudega, samal ajal kui te kiireloomuliste tellimuste esitamisega osade jaoks, mida te arvasite, et teil on olemas. Teie ostumeeskond kulutab tunde prognoosimiseks, tellimiseks ja tarnete tagaajamiseks. Samal ajal peatub tootmine, sest “õige” balloon ei ole vajaduse korral saadaval. On olemas parem viis ja see töötab juba teie konkurentide puhul. 📦
Pneumaatiliste komponentide tarnija juhitav varu (VMI) annab varude planeerimise ja täiendamise vastutuse teie tarnijale, kes jälgib teie kasutust, säilitab optimaalse varu taseme teie rajatises või selle lähedal, täidab automaatselt varusid vastavalt tarbimisharjumustele ja vähendab teie kandekulusid 30-50% võrra, parandades samal ajal kättesaadavust 98%+ ja vabastades teie meeskonna rutiinsetest hankeülesannetest.
Mäletan, kuidas David, ühe Michigani autotööstuse varuosade tootja tegevdirektor, uppus varude haldamisse. Tema meeskond veetis 20 tundi nädalas, et hallata pneumaatiliste komponentide tellimusi 200+ SKU kohta. Pärast VMI rakendamist koos Bepto Pneumaticsiga vähenesid tema varude investeeringud 40%, laovarud vähenesid peaaegu nullini ja tema ostumeeskond keskendus uuesti strateegilisele hankimisele. See ongi VMI eelis. 💪
Sisukord
- Mis on VMI ja kuidas see toimib pneumaatiliste komponentide puhul?
- Millised on VMI rahalised eelised suure mahuga kasutajatele?
- Kuidas parandab VMI tegevuse tõhusust ja vähendab laovarusid?
- Mida peaksite enne VMI programmi rakendamist kaaluma?
Mis on VMI ja kuidas see toimib pneumaatiliste komponentide puhul?
VMI keerab traditsioonilise hankimise pea peale - teie tarnijast saab teie varude haldaja. 🔄
Pneumaatiliste komponentide VMI tähendab, et teie tarnija jälgib teie varude taset füüsiliste loenduste, elektrooniliste süsteemide või tarbimisandmete abil, omab varusid kuni nende kasutamiseni, täidab automaatselt varusid kokkulepitud parameetrite alusel (minimaalne/maksimaalne varude tase1, järeltellimuspunktid) ja arveid ainult tarbitud toodete eest - see annab vastutuse teie ostumeeskonnalt tarnijale, säilitades samal ajal teie kontrolli selle üle, mida on laos ja millal seda kasutatakse.
VMI toimimismudel
Tüüpiline pneumaatiline VMI programm toimib järgmiselt:
1. samm: algne seadistamine ja kokkulepe
- Analüüsige oma ajaloolisi kasutusandmeid (viimased 12-24 kuud).
- Suurte mahtude ja prognoositavate SKUde kindlakstegemine, mis sobivad VMI jaoks.
- kehtestab iga komponendi jaoks minimaalse ja maksimaalse varude taseme.
- Määratleda täiendamise käivitajad ja tarneajad
- leppige kokku ladustamiskohas (teie rajatis või lähedalasuv ladu).
2. samm: inventari paigutamine
- Tarnija hoiab kokkulepitud varusid määratud asukohas
- Tarnija säilitab omandiõiguse kuni tarbimiseni
- Varud kajastuvad teie bilansis ainult siis, kui neid kasutatakse.
- Selge märgistus tähistab VMI varusid
Etapp 3: Järelevalve ja täiendamine
- Regulaarne inventuuriarvestus (iganädalane, kahenädalane või automatiseeritud)
- Tarnija jälgib tarbimisharjumusi ja suundumusi
- Automaatsed täiendustellimused, kui varud jõuavad uuesti tellimustasemele
- Tarnija haldab tarne ajakava
4. samm: arve esitamine ja maksmine
- Teile esitatakse arve ainult tarbitud varude eest.
- Igakuine või perioodiline arveldamine tegeliku kasutuse alusel
- Üksikasjalikud tarbimisaruanded kulude jälgimiseks
- Lihtsustatud kooskõlastusprotsess
Pneumaatiliste komponentide VMI mudelid
| VMI mudel | Inventuuri asukoht | Best For | Tüüpiline seadistus |
|---|---|---|---|
| Kohapealne VMI | Teie rajatis (spetsiaalne ala) | Suure mahuga kasutajad, mitu SKUd | Tarnija külastab iganädalaselt loendust/täiendamist. |
| Konsignatsioon | Teie rajatis (integreeritud teie varudega) | Väga suur maht, piiratud SKUd | Elektrooniline järelevalve või perioodilised auditid |
| Rummu/ladu VMI | Lähedal asuva tarnija ladu | Keskmine maht, vajadus paindlikkuse järele | Kiire tarne (samal või järgmisel päeval) |
| Kanban2 VMI | Teie rajatis (kasutuskoht) | Tõhusa tootmise keskkonnad | Visuaalsed signaalid käivitavad täiendamise |
Bepto Pneumaticsis oleme rakendanud kõiki neid mudeleid sõltuvalt kliendi vajadustest. Suuremahuliste vardata balloonide kasutajate puhul on kõige tavalisem kohapealne VMI koos iganädalase täiendamisega - me hoiame teie ettevõttes 4-8 nädala varusid, jälgime kasutamist ja hoiame teid varudega varustatud, ilma et te sõrme liigutaksite. 🎯
Tehnoloogia integreerimise võimalused
Põhiline VMI (käsitsi lugemine):
- Tarnija esindaja loeb füüsiliselt varusid
- Uuendab tabelit või lihtsat andmebaasi
- Paneb tellimusi täiendamiseks
- Madala tehnoloogiaga, usaldusväärne, sobib enamikus olukordades.
Vahepealne VMI (vöötkoodi skaneerimine):
- VMI mahutite vöötkoodimärgised
- Skaneerimine loenduste ajal täpsuse tagamiseks
- Digitaalne aruandlus ja trendianalüüs
- Vähendab loendusvigu
Täiustatud VMI (automaatne järelevalve):
- RFID-märgised või kaaluandurid prügikastidel
- Reaalajas varude nähtavus
- Automaatne täiendamise käivitamine
- Integratsioon teie ERP3 süsteem
Töötasin koos Sarah'ga, kes on Wisconsinis asuva toidutöötlemisseadmete ettevõtte tootmisjuht, kes alustas põhilise käsitsi VMI-ga. Pärast seda, kui ta nägi, et 95% vähendas laovaru vähenemist, investeeris ta veelgi parema täpsuse saavutamiseks vöötkoodi skaneerimisse. Alustamiseks ei ole vaja keerulist tehnoloogiat - teil on vaja vaid pühendunud tarnijapartnerit. 📊
Millised on VMI rahalised eelised suure mahuga kasutajatele?
VMI ei ole lihtsalt mugav - see on võimas finantsoptimeerimise vahend. 💰
VMI vähendab tavaliselt varude kogukulu 30-50% võrra tänu väiksematele varuinvesteeringutele (40-60% varude vähenemine), kõrvaldatud ekspedeerimiskulud (kiirlaevandus, kõrgema hinnakujunduse kasutamine), vähenenud vananemine (tarnija haldab aeglasemaid varusid), väiksemad halduskulud (80% vähem ostuaega) ja parem rahavoog (maksab ainult tarbitud varude eest) - sageli säästab see $50 000-$200 000 eurot aastas ettevõtete puhul, mis kasutavad $500 000+ pneumaatiliste komponentide eest.
Traditsioonilise varude juhtimise tegelik hind
Jagame lahti, mida te tegelikult kulutate traditsioonilisele pneumaatilisele inventarile:
Inventuur kandekulud4 (tavaliselt 25-35% varude väärtusest aastas):
- Kapitalikulud: Varudesse seotud raha (8-15%)
- Ladustamiskulud: Laopind, riiulid, kliimaseadmed (3-5%)
- Käsitlemiskulud: Vastuvõtmine, mahapanek, komplekteerimine, tsükliarvestus (2-4%)
- Vananemine: Vananenud või kasutamata jäänud osad (3-8%)
- Kahanemine: Kaotus, kahju, vargus (1-3%)
- Kindlustus ja maksud: Varakindlustus, inventarimaksud (1-2%)
Näide: $200,000 keskmine pneumaatiline varu
- Iga-aastane bilansikulu @ 30% = $60,000
- Pluss ostutööjõud: 20 tundi/nädalas × $35/tund × 52 nädalat = $36,400
- Pluss kiirendamiskulud: ~$15,000 aastas
- Aastane kogumaksumus: $111,400
VMI kulude võrdlus
Sama $200,000 aastane tarbimine VMI alusel:
| Kulukategooria | Traditsiooniline | VMI | Säästud |
|---|---|---|---|
| Keskmine investeering varudesse | $200,000 | $80,000 | $120 000 vabastatud kapital |
| Kulude kandmine (30%) | $60,000 | $24,000 | $36,000 |
| Tööjõu ostmine | $36,400 | $7,280 (80% vähendamine) | $29,120 |
| Kulude kiirendamine | $15,000 | $1,500 (90% vähendamine) | $13,500 |
| Vananemine | $8,000 | $800 (tarnija haldab) | $7,200 |
| Aastane kogukulu | $119,400 | $33,580 | $85,820 |
| VMI programmi tasu | $0 | $12,000 | |
| Aastane netosääst | $73,820 |
ROI: 615% esimesel aastal 📈
Need ei ole teoreetilised numbrid - need põhinevad tegelikel tulemustel, mis saadi Bepto Pneumatics VMI kliendilt Ohios, kes rakendas programmi 18 kuud tagasi.
Rahavoogude eelised
VMI muudab põhimõtteliselt teie rahavoogude dünaamikat:
Traditsiooniline ostmine:
- Maksta inventari eest ette
- Kapitalikulud on seotud keskmiselt 60-120 päeva
- Suured perioodilised ostud tekitavad rahavoogude suurenemise
VMI mudel:
- Maksab ainult tarbitud varude eest
- 30-60-päevane maksetähtaeg tarbimise korral
- Sujuvad, prognoositavad igakuised kulud
- Vabanenud kapital, mis on kättesaadav kasvuinvesteeringuteks
Töötasin koos Robertiga, kes on Pennsylvania osariigis asuva materjalikäitlusseadmete tootja finantsjuht, kes kasutas VMI rakendamisest vabanenud $150 000, et investeerida uutesse tootmisseadmetesse. VMI programm maksis sõna otseses mõttes võimsuse laiendamise eest. 💪
Varjatud rahalised eelised
Vähendatud erakorralise ostu preemiad:
Kui kriitiline balloon on otsas, maksate 20-50% lisatasu kiirendatud tarne eest. VMI välistab need kulukad hädaolukorrad.
Parem tarnijate hinnakujundus:
VMI loob pühendunud pikaajalise suhte. Tarnijad premeerivad seda parema hinnaga - tavaliselt 5-15% parem kui tehingupõhine ostmine.
Madalamad tehingukulud:
Iga ostutellimuse töötlemiseks kulub $50-150 (tellimus, heakskiitmine, tellimuse loomine, vastuvõtmine, arve vastavusse viimine). VMI vähendab tellimusi 80-90% võrra.
Prognoositav eelarve koostamine:
Tarbimispõhine arveldamine loob prognoositavad igakuised kulud, lihtsustades eelarvestamist ja kõrvalekallete analüüsi.
Kuidas parandab VMI tegevuse tõhusust ja vähendab laovarusid?
Rahaline kasu on veenev, kuid tegevuse parandamine annab sageli veelgi suuremat väärtust. ⚙️
VMI parandab tegevust, suurendades varude kättesaadavust 98%+ (võrreldes traditsioonilise 85-90%), vähendades laovarude puudujäägiga seotud tootmisviivitusi 90% võrra, vabastades ostutöötajad, et keskenduda strateegilistele tegevustele, mitte rutiinsele täiendamisele, pakkudes paremat ülevaadet tarbimismustritest ja suundumustest, võimaldades kiiremat reageerimist nõudluse muutustele ning kõrvaldades traditsioonilist ostmist iseloomustavad “nälg või nälg” varude tsüklid.
Varude lõppemise probleem
Varud on uskumatult kallid:
Otsesed kulud:
- Tootmisseisak: $5,000-$50,000 tunnis sõltuvalt toimingust.
- Kiirlaevandus: 300-500% tavalistest veokuludest.
- Premium-hind: 20-50% juurdehindlus erakorraliste tellimuste puhul.
- Ületunnitöö: Viivituste järeleaitamine
Kaudsed kulud:
- Klientide tarnekohustuste täitmata jätmine
- Kahjustatud maine ja kliendisuhted
- Kaotatud müük ja turuosa
- Töötajate pettumus ja mõju moraalile
Mäletan, et rääkisin Georgias asuva joogipudelitehase tehase juhi Jenniferiga, kes koges 4-tunnist tootmisseisakut, sest üks vardata balloon läks katki ja asendus oli tagantjärele tellitud. See seisak läks maksma $80 000 kaotatud toodangut ja ületunde - palju rohkem kui aasta VMI programmi tasud. Üks välditud varude katkestamine maksab kogu programmi eest. 🛡️
Kuidas VMI kõrvaldab varude puudujäägid
Proaktiivne järelevalve:
Teie tarnija jälgib varude taset pidevalt, mitte ainult siis, kui teil on meeles seda kontrollida. Probleemid tuvastatakse enne, kui need muutuvad kriisiks.
Ennustav täiendamine:
VMI tarnijad analüüsivad tarbimissuundumusi ja kohandavad varude taset ennetavalt. Hooajalised tõusud, tootmise suurenemine või muutuvad kasutusviisid käivitavad automaatsed kohandused.
Puhvervaru optimeerimine:
Tarnijad säilitavad asjakohaseid varusid, mis põhinevad tarneaja varieeruvusel ja tarbimismustritel - mitte oletustel või vananenud valemitel.
Tarnija vastutus:
Kui varude haldamine on tarnija vastutusalas, siis on nende probleemiks varude puudujäägi vältimine. See viib stiimulid ideaalselt vastavusse.
Operatiivse tõhususe suurenemine
Ostumeeskonna ümberkujundamine:
| Tegevus | Aeg enne VMI-d | Aeg pärast VMI-d | Vabastatud aeg |
|---|---|---|---|
| Pneumaatiliste vajaduste prognoosimine | 8 tundi/nädalas | 1 tund/nädalas | 7 tundi |
| Ostutellimuste loomine | 6 tundi/nädalas | 1 tund/nädalas | 5 tundi |
| Hilinenud tarnete kiirendamine | 4 tundi/nädalas | 0,5 tundi/nädalas | 3,5 tundi |
| Vastuvõtmine ja kontroll | 3 tundi/nädalas | 1 tund/nädalas | 2 tundi |
| Arvete võrdlemine | 2 tundi/nädalas | 0,5 tundi/nädalas | 1,5 tundi |
| Kokku | 23 tundi nädalas | 4 tundi/nädalas | 19 tundi nädalas |
See on 80% aja vähendamine-vabastades teie meeskonna strateegilise hankimise, tarnijate arendamise, kulude vähendamise algatuste ja lisaväärtust lisavate tegevuste jaoks. 🚀
Tootmise planeerimise eelised
Lihtsustatud MRP:
Tänu VMI komponentide garanteeritud kättesaadavusele muutub teie tootmise planeerimine usaldusväärsemaks. Te ei pea pidevalt kohandama ajakavasid vastavalt komponentide kättesaadavusele.
Vähendatud tarneaeg:
Kui komponendid on alati kättesaadavad, väheneb teie tootmise tarneaeg, mis parandab klientide reageerimisvõimet.
Lean tootmine5 võimaldamine:
VMI on ideaalselt kooskõlas Lean-põhimõtetega - õiged osad, õiges kohas, õigel ajal, minimaalne raiskamine.
Bepto Pneumatics'i VMI kliendid on teatanud, et pneumaatiliste komponentide kättesaadavusega seotud katkestused tootmisplaanis on vähenenud 40-60%. See on tõeline töövõime paranemine. ✅
Mida peaksite enne VMI programmi rakendamist kaaluma?
VMI toob tohutut kasu, kuid edukas rakendamine nõuab hoolikat planeerimist ja õiget partnerlust. 🤔
Enne VMI rakendamist hinnake, kas teie pneumotarbimine on piisavalt prognoositav (VMI töötab kõige paremini püsiva kasutuse, mitte juhuslike projektide puhul), hinnake tarnijate usaldusväärsust ja finantsstabiilsust (usaldate neile kriitilisi varusid), tagage kohapealse VMI jaoks piisav laopind, kehtestage selged tulemuslikkuse näitajad ja vastutus, määratlege andmete jagamise ja nähtavuse nõuded ning kinnitage, et teie organisatsioon on valmis loobuma igapäevasest varude kontrollimisest, säilitades samal ajal strateegilise järelevalve.
Kas teie operatsioon on VMI jaoks valmis?
VMI töötab kõige paremini, kui teil on:
✅ Prognoositavad tarbimisharjumused: konkreetsete pneumaatiliste komponentide regulaarne kasutamine (ei pea olema pidev, kuid peaks olema prognoositav)
✅ Piisav maht: Tavaliselt $100,000+ aastased kulutused pneumaatilistele komponentidele muudavad VMI majanduslikult elujõuliseks.
✅ Mitu SKU-d: 20+ erinevat komponenti - VMI väärtus suureneb koos SKU keerukusega
✅ Hoiuruum: Eraldatud ala VMI inventari jaoks (võib olla väike - 100-500 ruutmeetrit tüüpiliselt).
✅ Organisatsiooniline osalemine: Juhtimise ja tegevuse toetus varude haldamise muutmiseks
VMI ei pruugi sobida, kui teil on:
❌ Väga muutlik, projektipõhine nõudlus: Kohandatud masinaehitajad, kellel on iga projekti jaoks ainulaadsed spetsifikatsioonid
❌ Väga väike maht: Alla $50,000 aastased pneumaatilised kulutused
❌ Äärmiselt piiratud ruum: Ei ole ruumi kohapealse inventari jaoks
❌ Vastupanu tarnijate koostööle: Sõltumatute tehingusuhete eelistamine
Õige VMI partneri valimine
Mitte iga tarnija ei suuda VMI-d edukalt rakendada. Hinnake:
Töövõimekus:
- Tõestatud VMI kogemus teiste klientidega
- Usaldusväärsed varude haldamise süsteemid
- Usaldusväärne tarne ja logistika
- Kohalik kohalolek või lähedal asuv ladu
- Piisavad rahalised vahendid
Toote laius:
- Kas nad suudavad tarnida enamiku teie pneumaatika vajadustest?
- VMI töötab kõige paremini, kui üks tarnija katab 70%+ teie komponentidest.
- Vähendab keerukust võrreldes mitme VMI programmiga
Kultuuriline sobivus:
- Koostööle ja partnerlusele orienteeritud lähenemisviis
- Läbipaistev teabevahetus
- Valmisolek jagada andmeid ja teadmisi
- Pidev täiustamine
Tulemuslikkuse kohustus:
- Valmisolek tagada teenuse tase (98%+ kättesaadavus).
- Selge aruandekohustus laovarude eest
- Reageerib muutuvatele vajadustele
- Regulaarne äritegevuse läbivaatamine ja optimeerimine
Bepto Pneumatics on edukalt rakendanud VMI-programme klientidele kogu Põhja-Ameerikas, alates autotööstuse tarnijatest kuni toidutöötlemisseadmete tootjateni. Meil on kogemused, süsteemid ja pühendumus, et VMI toimiks. 🤝
Rakendamise tegevuskava
1. etapp: hindamine ja planeerimine (4-6 nädalat)
- Analüüsida ajaloolisi tarbimisandmeid
- VMI-le sobivate SKUde tuvastamine
- Määrake min/max-tasemed ja ümberkorralduspunktid.
- Tulemuslikkuse näitajate kehtestamine
- Rakendamise ajakava loomine
2. etapp: katseprogramm (8-12 nädalat)
- Alustage 20-30% pneumaatiliste kulutuste kogusummaga.
- Keskenduge kõige suurema mahuga, kõige prognoositavamatele kaupadele.
- Protsesside testimine ja parameetrite täpsustamine
- Tulemuslikkuse mõõtmine võrreldes baasväärtustega
- Lahendada kõik probleemid enne täielikku kasutuselevõttu
etapp: Täielik rakendamine (12-16 nädalat)
- Laiendage kõigile sobivatele SKU-dele
- Üleminek traditsioonilisest ostmisest
- Regulaarse läbivaatamise korra kehtestamine
- optimeerida varude taset tegeliku tarbimise alusel
- Tähistage ja edastage edu
4. etapp: pidev täiustamine (jätkuv)
- Igakuised tulemuslikkuse hindamised
- Kvartaliülevaated koos strateegilise planeerimisega
- Pidev varude optimeerimine
- Laiendamine täiendavatele tootekategooriatele
- Innovatsioon ja protsesside täiustamine
Juhendasin Thomasit, tarneahela direktorit ühes Illinoisis asuvas pakendamismasinate ettevõttes, täpselt selle protsessi kaudu. Tema pilootprogramm oli nii edukas (null laovarusid, 35% varude vähenemine vaid 8 nädalaga), et tema juhtkond kiirendas täielikku rakendamist. Alustage väikselt, tõestage väärtust, suurendage. 📈
Peamised tulemusnäitajad (KPI)
Jälgige neid näitajaid, et tagada VMI edu:
| KPI | Sihtmärk | Mõõtmise sagedus |
|---|---|---|
| Varude kättesaadavus | ≥98% | Nädalane |
| Varude lõppemise juhtumid | ≤1 kvartali kohta | Igakuiselt |
| Varude pöörded | 8-12× aastas | Igakuiselt |
| Keskmine varude väärtus | 40-60% vähenemine võrreldes algväärtusega | Igakuiselt |
| Tellimuse täitmise määr | ≥99% | Nädalane |
| Täiendamise täpsus | ≥95% | Nädalane |
| Tarbimisprognoosi täpsus | ±10% | Igakuiselt |
Kvartaliülevaated peaksid hõlmama:
- Peamiste tulemusnäitajate tulemuslikkus võrreldes eesmärkidega
- Tarbimise suundumused ja muutused
- Varude optimeerimise võimalused
- Saavutatud kulude kokkuhoid
- Rakendatud protsesside parandused
- Strateegiline planeerimine järgmiseks kvartaliks
Kokkuvõte
VMI muudab pneumaatiliste komponentide haldamise aeganõudvast ja kapitalimahukast koormusest strateegiliseks partnerluseks, mis vähendab kulusid, parandab kättesaadavust ja vabastab teie meeskonna keskenduma tegevusele, mis annab konkurentsieelise ja kasvu. 🎯
Korduma kippuvad küsimused pneumaatiliste komponentide VMI kohta
Milline on kõige tavalisem maht, mis on vajalik VMI programmi põhjendamiseks?
VMI muutub tavaliselt kulutasuvaks, kui pneumaatilistele komponentidele kulub aastas $100,000+, kuigi programmid võivad toimida ka $50,000+, kui tarbimine on väga prognoositav ja koondub vähematele SKUdele - võtmetähtsusega on see, kas haldussääst ja laovarude vältimine ületab programmi kulusid. Bepto Pneumatics on edukalt rakendanud VMI-d klientidele, kelle aastased kulutused pneumaatikale ulatuvad $75,000 kuni $2M+. Me hindame ausalt, kas VMI on teie konkreetse olukorra jaoks mõistlik - kui ei ole, siis ütleme teile.
Kellele kuulub inventar VMI-kokkuleppe puhul?
Enamiku VMI-programmide puhul säilitab tarnija varude omandiõiguse kuni teie tarbimiseni - see ei kajastu teie bilansis, te ei maksa selle eest ette ja aegumise risk jääb tarnijale, kuigi mõned kokkulepped kasutavad konsignatsioonimudeleid, mille puhul omandiõigus läheb üle erinevatel hetkedel. See on üks VMI suurimaid rahalisi eeliseid - te vabastate käibekapitali, säilitades samal ajal varude kättesaadavuse. Bepto Pneumatics'i VMI varud kuuluvad meile kuni tarbimiseni, esitades igakuiselt arveid tegeliku kasutuse alusel.
Mis juhtub, kui VMI tarnija ei hoia piisavaid varusid?
Kvaliteetsed VMI-lepingud sisaldavad teenuse taseme garantiid (tavaliselt 98%+ kättesaadavus) koos määratletud õiguskaitsevahenditega ebaõnnestumiste korral, nagu näiteks kiirendatud tarne tarnija kulul, trahvikrediit või lõpetamisõigus püsivate probleemide korral - selge vastutus on oluline. Bepto Pneumatics garanteerib 98% saadavuse ja võtab täieliku vastutuse meie varude haldamise tõttu tekkinud laovarude puudumise eest. Kui meil ei õnnestu, siis pakume kiirelt ja omal kulul asendust ja anname hoolduskrediiti. Meie maine sõltub usaldusväärsusest.
Kas VMI saab töötada mitme tarnijaga erinevate tootekategooriate puhul?
Jah, kuigi VMI on kõige tõhusam, kui üks tarnija tegeleb suurema osa teie pneumotehnika vajadustest - mitme VMI-programmi haldamine suurendab keerukust ja vähendab kasu, seega on optimaalne konsolideerimine 1-2 tarnijaga, kes katavad 80%+ kulutusi. Tavaliselt soovitan ühte peamist VMI tarnijat pneumaatiliste komponentide (balloonid, ventiilid, liitmikud) jaoks ja potentsiaalselt eraldi VMI-d teiste kategooriate jaoks, nagu elektrilised komponendid või kinnitusvahendid. Bepto Pneumatics võib tarnida täielikke pneumaatikasüsteeme, mis vähendab vajadust mitme programmi järele.
Kuidas tagab Bepto Pneumatics klientidele VMI edu?
Pakume spetsiaalset VMI kontohaldust, teie tarbimismustritel põhinevaid tõestatud varude optimeerimise algoritme, kohaliku või piirkondliku lao toetust kiireks täiendamiseks, läbipaistvat aruandlust ja tarbimisanalüüsi, 98% garanteeritud kättesaadavust koos vastutusega rikete eest ning regulaarseid ärikontrolle, et pidevalt optimeerida tulemuslikkust. Oleme edukalt juhtinud VMI-programme üle 15 kliendi jaoks erinevates tööstusharudes. Meie kõige kauem kestnud VMI-partnerlus kestab nüüdseks juba seitsmendat aastat - see ongi selline pikaajaline edu, mida me saavutame. Arutame, kas VMI võiks muuta teie pneumaatiliste komponentide haldamist. 📞
-
Õppige tundma minimaalse ja maksimaalse varude taseme määramise aluspõhimõtteid, et vältida laopidamist ja ülevarumist. ↩
-
Tutvuge visuaalsete signaalide Kanban-süsteemiga, et juhtida töövoogu ja käivitada varude täiendamine tõhusalt. ↩
-
mõista, kuidas ettevõtte ressursside planeerimise (ERP) süsteemid integreerivad põhilisi äriprotsesse ja varude andmeid. ↩
-
Avastage erinevad komponendid ja varjatud kulud, mis moodustavad varude hoidmise kogukulu. ↩
-
Sukeldu lahja tootmise põhiprintsiipidesse, mille eesmärk on kõrvaldada raiskamine ja optimeerida tootmisvoolu. ↩
