Įvadas
Jūsų sandėlyje yra $150 000 pneumatinių cilindrų ir komponentų - vieni dulka, o kitų nuolat trūksta. Jūs kaupiate kapitalą lėtai judančiose atsargose ir tuo pat metu skubiai užsakote dalis, kurias manėte turį. Jūsų pirkimų komanda valandų valandas praleidžia prognozuodama, užsakinėdama ir persekiodama pristatymus. Tuo tarpu gamyba sustoja, nes prireikus nėra reikiamo cilindro. Yra geresnis būdas, ir jis jau veikia jūsų konkurentams. 📦
Pneumatinių komponentų tiekėjo valdomos atsargos (VMI) perduoda atsargų planavimo ir papildymo atsakomybę jūsų tiekėjui, kuris stebi jūsų naudojimą, palaiko optimalų atsargų lygį jūsų įmonėje arba netoliese, automatiškai papildo atsargas pagal vartojimo modelius ir 30-50% sumažina transportavimo sąnaudas, pagerina prieinamumą iki 98%+ ir išlaisvina jūsų komandą nuo įprastų pirkimo užduočių.
Prisimenu, kai Deividas, Mičigano automobilių dalių gamintojo operacijų direktorius, buvo paskendęs atsargų valdyme. Jo komanda kas savaitę praleisdavo po 20 valandų tvarkydama pneumatinių komponentų užsakymus, apimančius daugiau nei 200 prekių vienetų. Įdiegus VMI su "Bepto Pneumatics", jo investicijos į atsargas sumažėjo 40%, atsargų trūkumas sumažėjo beveik iki nulio, o jo pirkimų komanda persiorientavo į strateginį aprūpinimą. Tai VMI pranašumas. 💪
Turinys
- Kas yra VMI ir kaip ji veikia pneumatiniams komponentams?
- Kokia finansinė VMI nauda didelės apimties naudotojams?
- Kaip VMI didina veiklos efektyvumą ir mažina atsargų trūkumą?
- Ką turėtumėte apsvarstyti prieš įgyvendindami VMI programą?
Kas yra VMI ir kaip ji veikia pneumatiniams komponentams?
VMI apverčia tradicinius pirkimus aukštyn kojomis - jūsų tiekėjas tampa jūsų atsargų valdytoju. 🔄
Pneumatikos komponentų VMI reiškia, kad tiekėjas stebi jūsų atsargų lygį, naudodamas fizinę apskaitą, elektronines sistemas arba duomenis apie suvartojimą, valdo atsargas tol, kol jas sunaudojate, automatiškai papildo atsargas pagal sutartus parametrus (minimalus/mažiausias atsargų lygis1, užsakymo punktai), o sąskaitos faktūros išrašomos tik už sunaudotus produktus - taip perkelsite atsakomybę iš savo pirkimų komandos tiekėjui, kartu išlaikydami kontrolę, kas ir kada yra sandėliuojama.
VMI veiklos modelis
Štai kaip veikia tipinė pneumatinė VMI programa:
1 žingsnis: pradinė sąranka ir susitarimas
- Analizuokite savo istorinius naudojimo duomenis (per pastaruosius 12-24 mėnesius)
- Nustatykite didelės apimties, nuspėjamus SKU, tinkamus VMI
- Nustatykite kiekvieno komponento minimalų ir maksimalų atsargų lygį
- Apibrėžkite papildymo veiksnius ir pristatymo laiką
- susitarti dėl saugojimo vietos (savo patalpose arba netoliese esančiame sandėlyje).
2 žingsnis: inventoriaus išdėstymas
- Tiekėjas saugo sutartas atsargas nurodytoje vietoje
- Tiekėjas išlaiko nuosavybės teisę iki vartojimo
- Atsargos balanse rodomos tik tada, kai yra sunaudojamos
- Aiškus VMI atsargų ženklinimas
3 žingsnis: stebėjimas ir papildymas
- Reguliarus atsargų skaičiavimas (kas savaitę, kas dvi savaites arba automatizuotai)
- Tiekėjas stebi vartojimo modelius ir tendencijas
- Automatiniai papildymo užsakymai, kai atsargos pasiekia užsakymo tašką
- Tiekėjas tvarko pristatymo grafikus
4 veiksmas: sąskaitos faktūros išrašymas ir mokėjimas
- Sąskaitos faktūros išrašomos tik už sunaudotas atsargas
- Mėnesinės arba periodinės sąskaitos pagal faktinį naudojimą
- Išsamios sąnaudų stebėjimo ataskaitos
- Supaprastintas derinimo procesas
Pneumatinių komponentų VMI modeliai
| VMI modelis | Inventoriaus vieta | Geriausia | Tipinė sąranka |
|---|---|---|---|
| VMI vietoje | Jūsų objektas (speciali zona) | Didelės apimties naudotojai, keli SKU | Tiekėjo apsilankymai kas savaitę dėl skaičiavimų ir (arba) papildymo |
| Siunta | Jūsų įrenginys (integruotas su jūsų atsargomis) | Labai didelė apimtis, ribotas SKU kiekis | Elektroninė stebėsena arba periodiniai auditai |
| Centras / sandėlis VMI | Netoliese esantis tiekėjų sandėlis | Vidutinė apimtis, reikia lankstumo | Greitas pristatymas (tą pačią arba kitą dieną) |
| Kanban2 VMI | Jūsų įstaiga (naudojimo vieta) | Lean gamybos aplinka | Vizualiniai signalai skatina papildymą |
"Bepto Pneumatics" įdiegėme visus šiuos modelius, atsižvelgdami į klientų poreikius. Didelės apimties bepiločių balionų naudotojams dažniausiai taikoma VMI vietoje su kassavaitiniu atsargų papildymu - mes jūsų įmonėje prižiūrime 4-8 savaičių atsargas, stebime jų naudojimą ir užtikriname, kad atsargos būtų sukauptos jums nepajudinant nė piršto. 🎯
Technologijų integravimo parinktys
Pagrindinis VMI (rankinis skaičiavimas):
- Tiekėjo atstovas fiziškai skaičiuoja atsargas
- Atnaujina skaičiuoklę arba paprastą duomenų bazę
- Pateikia papildymo užsakymus
- Žemos technologijos, patikimas, tinka daugeliui situacijų
Tarpinė VMI (brūkšninių kodų nuskaitymas):
- Etiketės su brūkšniniais kodais ant VMI dėžių
- Skenavimas skaičiuojant siekiant tikslumo
- Skaitmeninės ataskaitos ir tendencijų analizė
- Sumažina skaičiavimo klaidas
Išplėstinė VMI (automatinė stebėsena):
- RDA žymos arba svorio jutikliai ant dėžių
- Inventoriaus matomumas realiuoju laiku
- Automatiniai papildymo trigeriai
- Integracija su jūsų ERP3 sistema
Dirbau su Sarah, Viskonsino maisto perdirbimo įrangos įmonės gamybos vadybininke, kuri pradėjo nuo pagrindinio rankinio VMI. Pamačiusi, kad 95% sumažėjo atsargų trūkumas, ji investavo į brūkšninių kodų nuskaitymą, kad būtų dar didesnis tikslumas. Norint pradėti, jums nereikia įmantrių technologijų - jums tereikia atsidavusio tiekėjo partnerio. 📊
Kokia finansinė VMI nauda didelės apimties naudotojams?
VMI yra ne tik patogi - tai galinga finansų optimizavimo priemonė. 💰
VMI paprastai 30-50% sumažina bendrąsias atsargų laikymo sąnaudas dėl mažesnių investicijų į atsargas (40-60% sumažėja turimų atsargų kiekis), panaikinamos ekspedijavimo sąnaudos (skubus siuntimas, aukščiausios kainos), sumažėja pasenimas (tiekėjas valdo lėtai perkamas prekes), sumažėja administracinės sąnaudos (80% mažiau pirkimo laiko) ir pagerėja pinigų srautai (mokama tik už sunaudotas atsargas) - dažnai sutaupoma $50 000-$200 000 per metus operacijose, kuriose naudojama daugiau nei $500 000 pneumatinių komponentų.
Tikroji tradicinio atsargų valdymo kaina
Panagrinėkime, kiek iš tikrųjų išleidžiate tradiciniam pneumatiniam inventoriui:
Inventorius buhalterinės sąnaudos4 (paprastai 25-35% atsargų vertės per metus):
- Kapitalo sąnaudos: Pinigai, susieti su atsargomis (8-15%)
- Saugojimo išlaidos: Sandėlio patalpos, lentynos, klimato kontrolė (3-5%)
- Tvarkymo išlaidos: Priėmimas, išvežimas, komplektavimas, ciklų skaičiavimas (2-4%)
- Senėjimas: Pasenusios arba nenaudojamos dalys (3-8%)
- Susitraukimas: Praradimas, sugadinimas, vagystė (1-3%)
- Draudimas ir mokesčiai: Turto draudimas, inventorizacijos mokesčiai (1-2%)
Pavyzdys: $200,000 vidutinis pneumatinis inventorius
- Metinės balansavimo išlaidos @ 30% = $60,000
- Plius darbo jėga: 20 valandų per savaitę × $35/val. × 52 savaitės = $36,400
- Plius ekspedijavimo išlaidos: ~$15 000 per metus
- Bendros metinės išlaidos: $111,400
VMI sąnaudų palyginimas
Tas pats $200 000 metinis suvartojimas pagal VMI:
| Išlaidų kategorija | Tradicinis | VMI | Taupymas |
|---|---|---|---|
| Vidutinės investicijos į atsargas | $200,000 | $80,000 | $120,000 atlaisvintas kapitalas |
| Kilnojamosios sąnaudos (30%) | $60,000 | $24,000 | $36,000 |
| Darbo jėgos pirkimas | $36,400 | $7,280 (80% sumažinimas) | $29,120 |
| Spartinimo išlaidos | $15,000 | $1,500 (90% sumažinimas) | $13,500 |
| Senėjimas | $8,000 | $800 (tiekėjo vadovai) | $7,200 |
| Bendros metinės išlaidos | $119,400 | $33,580 | $85,820 |
| VMI programos mokestis | $0 | $12,000 | |
| Grynosios metinės santaupos | $73,820 |
INVESTICIJŲ GRĄŽA: 615% per pirmuosius metus 📈
Tai nėra teoriniai skaičiai - jie pagrįsti faktiniais "Bepto Pneumatics" VMI kliento Ohajo valstijoje, įgyvendinusio programą prieš 18 mėnesių, rezultatais.
Pinigų srauto privalumai
VMI iš esmės keičia jūsų pinigų srautų dinamiką:
Tradicinis pirkimas:
- Mokėkite iš anksto už atsargas
- Kapitalo išlaidos susietos vidutiniškai 60-120 dienų
- Dideli periodiniai pirkimai sukelia pinigų srautų šuolius
VMI modelis:
- Mokėkite tik už sunaudotas atsargas
- 30-60 dienų mokėjimo už vartojimą terminai
- Sklandžios, nuspėjamos mėnesio išlaidos
- Atlaisvintas kapitalas, skirtas investicijoms į augimą
Dirbau su Robertu, Pensilvanijoje esančios medžiagų tvarkymo įrangos gamintojos finansų direktoriumi, kuris panaudojo $150 000 lėšų, atlaisvintų įdiegus VMI, investuoti į naują gamybos įrangą. VMI programa tiesiog sumokėjo už pajėgumų plėtrą. 💪
Paslėpta finansinė nauda
Sumažintos skubios pirkimo įmokos:
Kai pritrūksta svarbiausio baliono, mokate 20-50% priemokas už skubų pristatymą. VMI pašalina šias brangiai kainuojančias avarines situacijas.
Geresnė tiekėjų kainodara:
VMI užmezga ilgalaikius santykius. Tiekėjai už tai atsilygina geresnėmis kainomis - paprastai 5-15% geresnėmis nei perkant pagal sandorius.
Mažesnės sandorių sąnaudos:
Kiekvieno pirkimo užsakymo apdorojimas kainuoja $50-150 (užklausa, patvirtinimas, pirkimo užsakymo sukūrimas, gavimas, sąskaitų faktūrų suderinimas). VMI sumažina PO skaičių 80-90%.
Numatomas biudžeto sudarymas:
Atsiskaitymas pagal suvartojimą užtikrina nuspėjamas mėnesio išlaidas, todėl paprasčiau sudaryti biudžetą ir analizuoti skirtumus.
Kaip VMI didina veiklos efektyvumą ir mažina atsargų trūkumą?
Finansinė nauda yra įtikinama, tačiau veiklos patobulinimai dažnai duoda dar didesnę naudą. ⚙️
VMI pagerina veiklą, nes padidina atsargų prieinamumą iki 98%+ (palyginti su 85-90% tradicinėmis), 90% sumažina su atsargomis susijusius gamybos vėlavimus, išlaisvina pirkimo darbuotojus, kad jie galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą, o ne į įprastinį atsargų papildymą, suteikia geresnį matomumą apie vartojimo modelius ir tendencijas, leidžia greičiau reaguoti į paklausos pokyčius ir panaikina “šventės ar bado” atsargų ciklus, kurie vargina tradicinius pirkimus.
Atsargų trūkumo problema
Atsargų trūkumas yra neįtikėtinai brangus:
Tiesioginės išlaidos:
- Gamybos prastovos laikas: $5,000-$50,000 per valandą, priklausomai nuo operacijos
- Skubus pristatymas: 300-500% įprastų krovinių gabenimo išlaidų
- Aukščiausios kainos: 20-50% antkainis skubiems užsakymams
- Viršvalandinis darbas: Pasivyti vėluojančius darbuotojus
Netiesioginės išlaidos:
- Neįvykdyti klientų pristatymo įsipareigojimai
- Sugadinta reputacija ir santykiai su klientais
- Prarasti pardavimai ir rinkos dalis
- Darbuotojų nusivylimo ir moralės poveikis
Prisimenu pokalbį su Dženifer, Džordžijos valstijoje esančios gėrimų pilstymo gamyklos vadove, kuri patyrė 4 valandų gamybos sustabdymą, nes sugedo vienas cilindras be lazdelių, o atsarginis buvo užsakytas vėliau. Šis sustabdymas kainavo $80 000 prarastos produkcijos ir viršvalandžių - daug daugiau nei metų VMI programos mokesčiai. Viena išvengta prastova padengia visos programos išlaidas. 🛡️
Kaip VMI pašalina atsargų trūkumą
Aktyvi stebėsena:
Jūsų tiekėjas nuolat stebi atsargų lygį, o ne tik tada, kai jūs nepamirštate patikrinti. Problemos nustatomos anksčiau, nei jos tampa krizėmis.
Prognozuojamas atsargų papildymas:
VMI tiekėjai analizuoja vartojimo tendencijas ir aktyviai koreguoja atsargų lygius. Sezoniniai šuoliai, gamybos padidėjimas ar besikeičiantys naudojimo modeliai sukelia automatinius koregavimus.
Buferinių atsargų optimizavimas:
Tiekėjai palaiko tinkamas atsargų atsargas, remdamiesi pristatymo laiko kintamumu ir vartojimo modeliais, o ne spėjimais ar pasenusiomis formulėmis.
Tiekėjų atskaitomybė:
Kai už atsargų valdymą atsako tiekėjas, atsargų trūkumo prevencija tampa jo problema. Tai puikiai suderina paskatas.
Veiklos efektyvumo didinimas
Pirkimo komandos transformacija:
| Veikla | Laikas prieš VMI | Laikas po VMI | Išlaisvintas laikas |
|---|---|---|---|
| Pneumatikos poreikių prognozavimas | 8 valandos per savaitę | 1 valanda per savaitę | 7 valandos |
| Pirkimo užsakymų kūrimas | 6 valandos per savaitę | 1 valanda per savaitę | 5 valandos |
| Vėluojančių pristatymų pagreitinimas | 4 valandos per savaitę | 0,5 valandos per savaitę | 3,5 valandos |
| Priėmimas ir tikrinimas | 3 valandos per savaitę | 1 valanda per savaitę | 2 valandos |
| Sąskaitų faktūrų derinimas | 2 valandos per savaitę | 0,5 valandos per savaitę | 1,5 valandos |
| Iš viso | 23 valandos per savaitę | 4 valandos per savaitę | 19 valandų per savaitę |
Tai 80% laiko mažinimas-atlaisvinsite savo komandą, kad ji galėtų užsiimti strateginiu aprūpinimu, tiekėjų plėtra, sąnaudų mažinimo iniciatyvomis ir pridėtinės vertės kūrimo veikla. 🚀
Gamybos planavimo privalumai
Supaprastintas MRP:
Kai užtikrinamas VMI komponentų prieinamumas, gamybos planavimas tampa patikimesnis. Nebereikia nuolat koreguoti grafikų atsižvelgiant į komponentų prieinamumą.
Sutrumpintas užsakymo įvykdymo laikas:
Kai komponentai yra visada prieinami, sutrumpėja gamybos laikas ir pagerėja klientų reakcija.
Lean gamyba5 įgalinimas:
VMI puikiai dera su taupumo principais - tinkamos dalys, tinkama vieta, tinkamas laikas, minimalus atliekų kiekis.
"Bepto Pneumatics" VMI klientai praneša, kad dėl pneumatinių komponentų prieinamumo 40-60% sumažėja gamybos grafiko sutrikimų. Tai tikras veiklos pagerėjimas. ✅
Ką turėtumėte apsvarstyti prieš įgyvendindami VMI programą?
VMI duoda didžiulę naudą, tačiau sėkmingam įgyvendinimui reikia kruopštaus planavimo ir tinkamos partnerystės. 🤔
Prieš diegdami VMI, įvertinkite, ar jūsų pneumatinės įrangos suvartojimas yra pakankamai nuspėjamas (VMI geriausiai veikia, kai naudojama nuolat, o ne vykdant pavienius projektus), įvertinkite tiekėjų patikimumą ir finansinį stabilumą (jiems patikite svarbiausias atsargas), užtikrinkite tinkamą sandėliavimo vietą VMI vietoje, nustatykite aiškius veiklos rodiklius ir atskaitomybę, apibrėžkite dalijimosi duomenimis ir matomumo reikalavimus ir įsitikinkite, kad jūsų organizacija yra pasirengusi atsisakyti kasdienės atsargų kontrolės, išlaikydama strateginę priežiūrą.
Ar jūsų operacija pasirengusi VMI?
VMI geriausiai veikia, kai turite:
✅ nuspėjami vartojimo įpročiai: Reguliarus konkrečių pneumatinių komponentų naudojimas (nebūtinai nuolatinis, bet turėtų būti prognozuojamas).
✅ Pakankamas tūris: Paprastai $100 000+ metinių išlaidų pneumatiniams komponentams, todėl VMI yra ekonomiškai pagrįsta.
✅ Keli SKU: 20+ skirtingų komponentų - VMI vertė didėja su SKU sudėtingumu
✅ Sandėliavimo vieta: VMI inventoriui skirtas plotas (gali būti nedidelis - paprastai 100-500 kv. pėdų)
✅ Organizacijos pritarimas: Valdymo ir operacijų parama keičiant atsargų valdymo būdą
VMI gali netikti, jei turite:
❌ Labai kintanti, projektais grindžiama paklausa: Nestandartinių mašinų kūrėjai, kiekvienam projektui taikantys unikalias specifikacijas
❌ Labai mažas garsas: Mažiau nei $50,000 metinių išlaidų pneumatinei įrangai
❌ Itin ribota erdvė: Nėra vietos jokiam vietoje esančiam inventoriui
❌ Pasipriešinimas tiekėjų bendradarbiavimui: Pirmenybė teikiama sandoriams tarp nesusijusių šalių
Tinkamo VMI partnerio pasirinkimas
Ne kiekvienas tiekėjas gali sėkmingai vykdyti VMI. Įvertinkite:
Operaciniai pajėgumai:
- Įrodyta VMI patirtis su kitais klientais
- Patikimos atsargų valdymo sistemos
- Patikimas pristatymas ir logistika
- Vietos arba netoliese esantis sandėlis
- Tinkami finansiniai ištekliai
Produkto plotis:
- Ar jie gali patenkinti didžiąją dalį jūsų pneumatinių poreikių?
- VMI geriausiai veikia, kai vienas tiekėjas apima daugiau nei 70% jūsų komponentų
- Mažesnis sudėtingumas, palyginti su keliomis VMI programomis
Kultūrinė atitiktis:
- Į bendradarbiavimą ir partnerystę orientuotas požiūris
- Skaidrus bendravimas
- Noras dalytis duomenimis ir įžvalgomis
- Nuolatinis tobulinimas
Įsipareigojimas dėl veiklos:
- Nori garantuoti paslaugų lygį (98%+ prieinamumas)
- Aiški atskaitomybė už atsargų trūkumą
- Reaguoja į besikeičiančius poreikius
- Reguliarios verslo apžvalgos ir optimizavimas
"Bepto Pneumatics" sėkmingai įgyvendino VMI programas klientams visoje Šiaurės Amerikoje - nuo automobilių tiekėjų iki maisto perdirbimo įrangos gamintojų. Turime patirties, sistemų ir įsipareigojimų, kad VMI veiktų. 🤝
Įgyvendinimo planas
1 etapas: įvertinimas ir planavimas (4-6 savaitės)
- Analizuoti istorinius vartojimo duomenis
- Nustatykite VMI tinkamus SKU
- Apibrėžkite minimalius ir maksimalius lygius ir užsakymo taškus
- Nustatyti veiklos rodiklius
- Sukurti įgyvendinimo tvarkaraštį
2 etapas: bandomoji programa (8-12 savaičių)
- Pradėkite nuo 20-30% visų pneumatinių išlaidų
- Dėmesys sutelkiamas į didžiausios apimties, labiausiai nuspėjamus produktus
- Išbandykite procesus ir patikslinkite parametrus
- Veiklos rezultatų vertinimas pagal bazines vertes
- Spręskite bet kokias problemas prieš pradėdami visapusišką diegimą
3 etapas: visiškas įgyvendinimas (12-16 savaičių)
- Išplėskite į visus tinkamus SKU
- Perėjimas nuo tradicinio pirkimo
- Nustatykite reguliarų peržiūros periodiškumą
- atsargų lygio optimizavimas pagal faktinį suvartojimą
- Švęskite sėkmę ir praneškite apie ją
4 etapas: nuolatinis tobulinimas (tęstinis)
- Mėnesinės veiklos apžvalgos
- Ketvirtinės verslo apžvalgos ir strateginis planavimas
- nuolatinis atsargų lygio optimizavimas
- Plėtra į papildomas produktų kategorijas
- Inovacijos ir procesų tobulinimas
Aš vadovavau Tomui, Ilinojaus valstijoje esančios pakavimo mašinų įmonės tiekimo grandinės direktoriui, būtent šiuo procesu. Jo bandomoji programa buvo tokia sėkminga (jokio atsargų trūkumo, 35% atsargų sumažėjimas vos per 8 savaites), kad vadovų komanda paspartino pilną įgyvendinimą. Pradėkite nuo mažo, įrodykite vertę ir didinkite. 📈
Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI)
Stebėkite šiuos rodiklius, kad užtikrintumėte VMI sėkmę:
| KPI | Tikslas | Matavimo dažnis |
|---|---|---|
| Atsargų prieinamumas | ≥98% | Savaitinis |
| Atsargų trūkumo atvejai | ≤1 per ketvirtį | Mėnesinis |
| Atsargų apyvartumas | 8-12 kartų per metus | Mėnesinis |
| Vidutinė atsargų vertė | 40-60% sumažėjimas, palyginti su pradiniu lygiu | Mėnesinis |
| Užsakymų įvykdymo lygis | ≥99% | Savaitinis |
| Papildymo tikslumas | ≥95% | Savaitinis |
| Vartojimo prognozės tikslumas | ±10% | Mėnesinis |
Ketvirtinės verslo apžvalgos turėtų apimti:
- KPI rezultatai, palyginti su tiksliniais rodikliais
- Vartojimo tendencijos ir pokyčiai
- Atsargų optimizavimo galimybės
- Sutaupytos išlaidos
- Įgyvendinti procesų patobulinimai
- Strateginis planavimas kitam ketvirčiui
Išvada
VMI paverčia pneumatinių komponentų valdymą iš daug laiko ir kapitalo reikalaujančios naštos į strateginę partnerystę, kuri sumažina sąnaudas, pagerina prieinamumą ir leidžia jūsų komandai sutelkti dėmesį į konkurencinį pranašumą ir augimą skatinančią veiklą. 🎯
DUK apie pneumatinių komponentų VMI
Kokios apimties dažniausiai reikia VMI programai pagrįsti?
VMI paprastai tampa ekonomiškai efektyvi, kai per metus išleidžiama daugiau nei $100 000 pneumatinių komponentų, nors programos gali veikti ir esant $50 000+, jei vartojimas yra labai nuspėjamas ir koncentruotas į mažesnį kiekį prekių - svarbiausia, ar administracinis taupymas ir atsargų trūkumo prevencija viršija programos sąnaudas. "Bepto Pneumatics" sėkmingai įdiegėme VMI klientams, kurių metinės išlaidos pneumatikai svyruoja nuo $75 000 iki $2M+. Sąžiningai įvertinsime, ar VMI turi prasmę jūsų konkrečioje situacijoje - jei ne, pasakysime jums.
Kam priklauso atsargos pagal VMI susitarimą?
Pagal daugumą VMI programų tiekėjas išlaiko atsargų nuosavybę tol, kol jūs jų nesunaudojate - jos nėra įtraukiamos į jūsų balansą, už jas nemokate iš anksto, o pasenimo rizika lieka tiekėjui, nors kai kuriuose susitarimuose naudojami konsignacijos modeliai, kai nuosavybė perduodama skirtingais laikotarpiais. Tai vienas didžiausių VMI finansinių privalumų - išlaisvinamas apyvartinis kapitalas ir išlaikomas atsargų prieinamumas. "Bepto Pneumatics" VMI atsargos priklauso mums iki jų sunaudojimo, o sąskaitos faktūros išrašomos kas mėnesį pagal faktinį sunaudojimą.
Kas atsitinka, jei VMI tiekėjas nesugeba palaikyti tinkamų atsargų?
Kokybiškose VMI sutartyse numatytos paslaugų lygio garantijos (paprastai 98%+ prieinamumas) su apibrėžtomis teisių gynimo priemonėmis, pavyzdžiui, pagreitintas siuntimas tiekėjo sąskaita, baudos kreditai arba teisė nutraukti sutartį dėl nuolatinių problemų - būtina aiški atskaitomybė. "Bepto Pneumatics" garantuoja 98% prieinamumą ir prisiima visą atsakomybę už bet kokį atsargų trūkumą, atsiradusį dėl mūsų atsargų valdymo. Jei nepavyksta, savo sąskaita pagreitiname pakeitimą ir suteikiame paslaugų kreditus. Mūsų reputacija priklauso nuo patikimumo.
Ar VMI gali dirbti su keliais skirtingų kategorijų produktų tiekėjais?
Taip, nors VMI yra veiksmingiausia, kai vienas tiekėjas tenkina didžiąją dalį jūsų pneumatikos poreikių - kelių VMI programų valdymas didina sudėtingumą ir mažina naudą, todėl optimalu konsoliduoti 1-2 tiekėjus, kurie padengia daugiau nei 80% išlaidų. Paprastai rekomenduoju vieną pagrindinį VMI tiekėją pneumatiniams komponentams (cilindrams, vožtuvams, jungiamosioms detalėms) ir galbūt atskirą VMI kitoms kategorijoms, pavyzdžiui, elektros komponentams ar tvirtinimo detalėms. "Bepto Pneumatics" galime tiekti visas pneumatines sistemas, todėl nereikia kelių programų.
Kaip "Bepto Pneumatics" užtikrina klientų VMI sėkmę?
Teikiame specialų VMI paskyros valdymą, patikrintus atsargų optimizavimo algoritmus, pagrįstus jūsų vartojimo modeliais, vietinio arba regioninio sandėlio palaikymą greitam papildymui, skaidrias ataskaitas ir vartojimo analizę, garantuotą 98% prieinamumą ir atsakomybę už gedimus bei reguliarias verslo apžvalgas, kad būtų galima nuolat optimizuoti našumą. Sėkmingai valdome VMI programas daugiau nei 15 klientų įvairiose pramonės šakose. Mūsų ilgiausiai trunkanti VMI partnerystė tęsiasi jau septintus metus - tokią ilgalaikę sėkmę mes pasiekiame. Aptarkime, ar VMI galėtų pakeisti jūsų pneumatinių komponentų valdymą. 📞
-
Sužinokite pagrindinius minimalaus ir maksimalaus atsargų lygio nustatymo principus, kad išvengtumėte atsargų trūkumo ir pertekliaus. ↩
-
Susipažinkite su "Kanban" vizualinių signalų sistema, kuri padeda efektyviai valdyti darbo eigą ir paskatinti atsargų papildymą. ↩
-
Suprasti, kaip įmonės išteklių planavimo (ERP) sistemos integruoja pagrindinius verslo procesus ir atsargų duomenis. ↩
-
Atraskite įvairias sudedamąsias dalis ir paslėptas išlaidas, kurios sudaro bendrą atsargų laikymo kainą. ↩
-
Pasinerkite į pagrindinius taupiosios gamybos principus, kuriais siekiama pašalinti atliekas ir optimizuoti gamybos srautą. ↩
